Avantages du Project Management Center
Planification structurée des projets
Structurez vos projets en phases, activités et sous-activités. Les responsabilités, les dépendances et les lots de travaux sont documentés de manière traçable et gérés de façon centralisée.
Grâce aux modèles de projet et à l’assistant de projet intégré, vous réduisez considérablement l’effort initial requis pour les types de projets récurrents ou similaires et les processus standardisés.
Définissez en amont les jalons, les budgets de temps et les objectifs du projet. La planification temporelle, les dépendances entre les échéances et les diagrammes de Gantt assurent une transparence sur l’ensemble du déroulement du projet.
Mise en œuvre efficace des projets
Les tableaux Kanban, le reporting, les tableaux de bord et le suivi budgétaire offrent une vue transparente sur l’avancement, les ressources et les coûts. Vous pouvez ainsi prendre des décisions éclairées à partir de données de projet actualisées.
Évaluez objectivement l’évolution des coûts, le respect des délais et la performance des projets à l’aide de l’analyse de la valeur acquise (EVA), de comparaisons entre les valeurs prévues et réelles et d’analyses de l’avancement.
Les informations de projet, les ressources, les saisies de temps et les données de statut sont regroupées dans un système unique et soutenues par des technologies d’automatisation ainsi que par des workflows standardisés.
Fonctionnalités supplémentaires
Structurez clairement les exigences en epics et user stories. Les équipes projet gardent ainsi à tout moment une vue d’ensemble des priorités, des dépendances et de l’avancement de la mise en œuvre.
Gérez de manière centralisée les temps de déplacement et les frais de voyage liés au projet. Vous bénéficiez ainsi d’une vue transparente sur les dépenses supplémentaires et les budgets.
Prenez en charge différents modèles de facturation sur la base de données de projet cohérentes. Les efforts réalisés peuvent être suivis et analysés en toute transparence.
Enregistrez les efforts consacrés au projet directement dans les activités et les sous-activités. Les données sont immédiatement disponibles pour les analyses, le contrôle budgétaire et le pilotage des projets.
Les documents, les e-mails et les informations liées au projet sont enregistrés dans un emplacement central. Toutes les parties prenantes accèdent ainsi à une base d’informations cohérente et actualisée.
Menez vos projets selon la méthode Scrum grâce à des fonctionnalités de planification des sprints et de gestion des product backlogs. Les exigences, les priorités et l’avancement restent ainsi transparents à tout moment.
Avantages de la plateforme
References
Depuis de nombreuses années, OMNITRACKER est notre plateforme centrale pour des processus métier intégrés et hautement automatisés. Outre les processus ITSM avec lesquels nous avons débuté dans OMNITRACKER, nous gérons aujourd’hui également une grande partie de nos processus administratifs, logistiques et de conformité via la plateforme.
Cela fait désormais plus de 15 ans que nous travaillons en partenariat avec OMNINET. La qualité technique d’OMNITRACKER est certainement un facteur essentiel, mais ce qui est presque encore plus important à mes yeux, c’est le dialogue. On a vraiment le sentiment d’être écouté lorsque nous leur faisons part de nouvelles exigences ou idées.
Nous apprécions particulièrement le contact très personnel et simple avec OMNINET en tant que fournisseur de nos installations OMNITRACKER. De plus, les applications hautement flexibles ainsi que l’assistance assurée par les collaborateurs compétents d’OMNINET représentent un atout précieux pour nous.
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Avec OMNITRACKER, nous avons la liberté de mettre en œuvre et d’adapter nous-mêmes nos processus, sans dépendre d’une assistance externe. L’intégration simple et transparente avec des systèmes tiers, comme notre propre portail de services TGW, soutient nos processus de manière optimale.
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Remarque : Basé sur des données d’expérience issues de projets clients et d’études externes. Ces valeurs sont fournies à titre indicatif et peuvent varier selon la situation de départ, la maturité des processus et la mise en œuvre.